斐乐什么档次(掉队的Kappa中国：库存集中在武汉

“未能追赶FILA”的历程与挑战

作者：刚好 编辑：tuya 出品：财经涂鸦

在6月17日，中国动向（3818.HK）发布了其负责的Kappa品牌在中国的2019财年业绩报告。报告显示，公司实现收入近18亿人民币，相较于去年同期增长了近13%。在剔除投资收益后，实际净利润亏损达6500万人民币，较上年同期下滑了6.6%。这一数据反映出Kappa正面临的困境和挑战。

回顾过去，Kappa在国内曾比肩阿迪达斯与耐克，是国内第三大国际运动品牌。然而自2010年之后，公司业绩一路下滑。尽管在业绩的高峰期，其销售额曾达到过惊人的43亿，但现在却只剩下不到一半的收入。公司的股价更是长期低于1港币，已经有一年多的时间。这不仅仅是一个数字的变化，更是市场对品牌影响力的反映。

在应对疫情对运动品牌线下销售带来的打击时，Kappa中国遭受了前所未有的困境。由于线上业务的库存集中在武汉，随着武汉的封城措施实施，公司在疫情期间面临着库存积压的巨大压力。与其他品牌不同，Kappa中国在一季度和二季度初的线上销售出现了负增长。这是一个巨大的挑战，但也提供了一个机遇。公司需要寻找新的出路，寻找新的增长点。

从品牌定位的角度来看，《财经涂鸦》认为Kappa与FILA有许多相似之处。两者都是中高端定位，主打运动休闲风格，并由国内团队运营代理。在诸多相似之处中，FILA的成功无疑为Kappa提供了一个很好的参考范例。Kappa的管理层已经意识到这一点，并采取了一系列措施向FILA靠拢。从批发转直营或类直营、门店从百货转至商场到产品设计更新抓取更多年轻客户等举措，都是公司正在朝着正确的方向转变的明显信号。

从的业绩报告中可以看出，这些改变正在产生积极的影响。公司在转型过程中获得了更清晰的用户画像，并针对这些画像进行了更有针对性的产品设计与研发。在电商渠道上，年轻客群的增长尤为明显。管理层透露的数据显示，年龄在18-24岁的用户增长达到了惊人的50%。虽然百货转商场的过程可能充满挑战和痛苦，但进入购物中心后的Kappa店销相较之前也有了显著提升。

Kappa中国的经营方式正在朝着好的方向转变，同时也在提出不一样的品牌与产品策略。大致可以归纳为产品年轻化和抓住女性客群两大策略。这些策略的实施将有助于Kappa重新找回其在市场中的地位。《财经涂鸦》无法确定Kappa中国还需要多少时间才能变得更好特别是在疫情的干扰下。但我们相信只要方向对了剩下的其他都交给时间希望中国动向的团队能在目前正确的道路上将Kappa这个有价值的国际品牌运营得更好！让我们期待这个曾经辉煌过的品牌能够在未来重新崛起再创辉煌！