最大的挑战是保持这样的水平(要成为一个合格的

关于在公司里如何成为高管的话题，时常引起许多人的好奇与。那么，究竟要做到何种程度才能被视作高管呢？

在我的理解中，所谓的高管，其个人价值及团队价值在公司内部均占有举足轻重的地位。这类人在业务或部门中拥有决策权，他们的管理价值和商业价值足以影响整个部门或业务板块的发展。他们就像是公司的掌舵者，指引着公司航行的方向。

在很多传统企业中，这样的角色往往会被冠以总监或总监以上的职级。而在一些互联网公司，他们可能处于P8、P9这样的级别。但值得注意的是，“高管”这个词的定义并非一成不变，它需要从两个角度来理解。

从“高”的角度来看，高管的“高”不仅指职位级别的高。在一些技术研发型企业中，掌握核心技术的人才尽管可能没有担任管理岗位，但他们对公司的价值极高，可以说是公司不可或缺的人才。

以我曾经工作过的化工企业为例，有一位负责研发的同事，他一年可能研发出几百个配方，但仅有部分能取得良好的市场反响。尽管如此，公司依然高度依赖他，因为他研发的某些配方能够为公司带来百万级的生意。

接着，我们再从“管”的角度来理解。像之前提到的那位技术型人才，尽管他在技术方面表现出色，但可能无法进入名义上的高管行列，因为他的个人价值很高，但无法转化为团队价值。真正的高管应该能够为公司带来规模化效应，不仅自身价值高，而且能够培养和带领出一群同样高价值的人才。

那么，怎样才算是一个合格的高管呢？他要深刻理解公司或部门的核心业务和价值，明确自己的职责和目标。除了完成自身工作外，他还需要与其他部门、业务紧密配合，协同合作。合格的高管要致力于培养团队继任者和更优秀的人才，为团队的成长和发展做出努力。

在现实中，尽管许多高管能够做到前两个标准，但第三个标准——即如何理解部门或业务需要成长并采取相应的行动——却并非所有高管都能清晰把握。真正的高管不仅要注重自身价值的提升，更要学会将自身价值转移到他人身上，帮助整个团队共同成长。这是一种更高境界的挑战，也是高管的最大挑战之一。